Bâtir et piloter le Plan d'Action Commerciales - CO-PAC

Objectifs

Analyser son portefeuille ou son marché Fixer ses objectifs et élaborer sa stratégie commerciale globale Construire son Plan d'Action Commercial et le décliner en actions de marketing opérationnel Suivre, évaluer et adapter son Plan d'Action Commercial Promouvoir son Plan d'Action Commercial auprès de sa direction et de ses collaborateurs

Programme

Du plan marketing au Plan d’Action Commercial
Le PAC : traduire les objectifs marketing en objectifs commerciaux.
Définir les indicateurs marketing et commerciaux.
S’approprier l’architecture de la démarche et ses étapes. Prévenir les conflits avec les autres fonctions.
Exercice
Définir des objectifs commerciaux.

Analyse et diagnostic
Comprendre les faits significatifs par segment de marché et de clientèle.
Analyse du portefeuille client. Les forces et faiblesses de l’équipe commerciale.
Etudier la concurrence.
Construire la matrice SWOT par secteur de vente.
Exercice
Réalisation d’un diagnostic (matrice de Porter, recherche des facteurs clés de succès, SWOT).

Définir sa stratégie d’objectifs
Valider ses domaines d’activités stratégiques (DAS) : les segments stratégiques et le ciblage, les produits…
Fixer les actions en lien avec les objectifs marketing : matrices ABC, produits/clients.
Définir son positionnement par segment de clients.
Exercice
Construction d’un tableau de segmentation produits/clients et étude du positionnement correspondant.

Décider des actions et bâtir son Plan d’Action Commercial
Analyser les performances, les axes d’amélioration.
Définir sa stratégie tarifaire.
Distribution : définition de la politique tarifaire et du réseau approprié.
Communication : promotions, publicité de consommateurs, animation de la force de vente.
Politique de vente : adéquation des moyens à la stratégie initiale.
Construction d’un Plan d’Actions internes, externes.
Exercice
Etude des actions prioritaires à mener (prospection, fidélisation, animation de la force de vente).

Planifier, lancer et contrôler des actions
Etablir le compte d’exploitation prévisionnel.
Rédaction des fiches descriptives d’actions.
Dresser l’inventaire des moyens : choix et répartition.
Etablir les plannings d’actions clients, de marketing opérationnel et de management.
Les tableaux de bord de suivi.
Etude de cas
Elaboration d’un plan d’action commercial finalisé.

Savoir “vendre” son PAC à sa hiérarchie et à ses collaborateurs
Simplifier la présentation du PAC.
Trouver les bons arguments pour obtenir l’adhésion.
Vendre son PAC à la Direction, aux vendeurs.
Lancer l’action : la réunion marketing/ventes.
Exercice
Entraînement à la “vente” du Plan d’Action Commercial.

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