Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) - 42h) - CPI 1

Objectifs

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets

Programme

1ÈRE PARTIE : BÂTIR LE CADRE ET L’ENVIRONNEMENT DE PROJET

DÉFINIR L’ENVIRONNEMENT DE PROJET
Gestion de projet et système d’information
Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d’ouvrage, maîtrise d’oeuvre, autres partenaires externes
Rôle du chef de projet informatique

DÉLIMITER LA MISSION
Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique
Décliner les objectifs de la maîtrise d’ouvrage et identifier les contraintes
Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet
Répartir les rôles avec les sous-traitants

DÉFINIR LE PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET
Choisir le plan du projet : RAD, cycle en « V » (RUP) ou « W »
Découper en phases et définir les jalons
Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000)
Affecter les responsables aux phases
Élaborer un macro-planning

RÉDIGER LA NOTE DE LANCEMENT DU PROJET
Initialiser le projet
Obtenir l’adhésion des acteurs clés
La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO)

2ÈME PARTIE : CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET

ESTIMER LA CHARGE DES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJET ET LES RISQUES
Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches
Choisir une méthode d’estimation adaptée à chaque phase

PLANIFIER LE PROJET
Identifier et affecter les ressources aux tâches
Établir une prévision par l’utilisation des méthodes
PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge
Optimiser le plan de charges et proposer un budget
Anticiper les risques et organiser les évolutions

METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE SUIVI
Connaître les indicateurs pertinents (courbe en « S »)
Prendre en compte les écarts
Décider des mesures à prendre par la stimulation
Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage

UTILISER UN LOGICIEL DE PLANIFICATION : MS-PROJECT
Organiser son projet avec MS-Project
Définir et formaliser les circuits et le reporting

ASSURER LA MISE EN EXPLOITATION
Se coordonner avec la maîtrise d’ouvrage pour bâtir le plan de tests
Organiser la recette des livrables
Assurer la mise en production

FAIRE LE BILAN DU PROJET
Effectuer la synthèse du projet
Capitaliser sur les méthodes et outils du projet
Capitaliser sur les meilleures pratiques

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