Dernière mise à jour le 28/03/2024

Chef de Projet Informatique (6 jours ((3+3)) – 42h)

Informations générales

Type de formation : Formation continue
Domaine : Management du SI
Filière : Projet
Rubrique : Les projets MOE/MOA
Formation éligible au CPF : Non
Formation Action collective : Non

Objectifs & compétences

Appréhender les différentes dimensions de la fonction de Chef de projet et les enjeux d'une collaboration efficace avec la maîtrise d'ouvrage Disposer des compétences nécessaires à la planification et au suivi de projets informatiques Savoir anticiper sur l'évolution d'un projet et gérer ses éventuelles dérives Être en mesure d'utiliser MS Project pour gérer efficacement ses projets

Public visé

Futurs chefs de projet informatique ou chefs de projet en fonction souhaitant valider leur pratique Analystes/concepteurs et assistants au maître d'oeuvre assurant des tâches de coordination ou d'encadrement de projet

Pré-requis

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Programme

1ÈRE PARTIE : BÂTIR LE CADRE ET L'ENVIRONNEMENT DE PROJET DÉFINIR L'ENVIRONNEMENT DE PROJET Gestion de projet et système d'information Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, autres partenaires externes Rôle du chef de projet informatique DÉLIMITER LA MISSION Définir le type et le périmètre du projet : fonctionnel, organisationnel, technologique Décliner les objectifs de la maîtrise d'ouvrage et identifier les contraintes Positionner le cahier des charges dans la démarche du projet Répartir les rôles avec les sous-traitants DÉFINIR LE PLAN DE MANAGEMENT DU PROJET Choisir le plan du projet : RAD, cycle en "V" (RUP) ou "W" Découper en phases et définir les jalons Analyser les risques (AMDEC et ISHIKAWA) et intégrer la qualité (ISO 9000) Affecter les responsables aux phases Élaborer un macro-planning RÉDIGER LA NOTE DE LANCEMENT DU PROJET Initialiser le projet Obtenir l'adhésion des acteurs clés La présenter et la faire valider au comité de pilotage (GO/NO GO) 2ÈME PARTIE : CONSTRUIRE ET SUIVRE LE PROJET ESTIMER LA CHARGE DES DIFFÉRENTES PHASES DU PROJET ET LES RISQUES Réaliser la WBS par le découpage des phases en tâches Choisir une méthode d'estimation adaptée à chaque phase PLANIFIER LE PROJET Identifier et affecter les ressources aux tâches Établir une prévision par l'utilisation des méthodes PERT, GANTT, chemin critique et calcul de marge Optimiser le plan de charges et proposer un budget Anticiper les risques et organiser les évolutions METTRE EN PLACE UN SYSTÈME DE SUIVI Connaître les indicateurs pertinents (courbe en "S") Prendre en compte les écarts Décider des mesures à prendre par la stimulation Bâtir le tableau de bord du comité de pilotage UTILISER UN LOGICIEL DE PLANIFICATION : MS-PROJECT Organiser son projet avec MS-Project Définir et formaliser les circuits et le reporting ASSURER LA MISE EN EXPLOITATION Se coordonner avec la maîtrise d'ouvrage pour bâtir le plan de tests Organiser la recette des livrables Assurer la mise en production FAIRE LE BILAN DU PROJET Effectuer la synthèse du projet Capitaliser sur les méthodes et outils du projet Capitaliser sur les meilleures pratiques

Modalités

Modalités : en présentiel, distanciel ou mixte – Horaires de 9H à 12H30 et de 14H à 17H30 soit 7H – Intra et Inter entreprise
Pédagogie : essentiellement participative et ludique, centrée sur l’expérience, l’immersion et la mise en pratique. Alternance d’apports théoriques et d’outils pratiques.
Ressources techniques et pédagogiques : Support de formation au format PDF ou PPT Ordinateur, vidéoprojecteur, Tableau blanc, Visioconférence : Cisco Webex / Teams / Zoom
Pendant la formation : mises en situation, autodiagnostics, travail individuel ou en sous-groupe sur des cas réels

Méthodes

Fin de formation : entretien individuel
Satisfaction des participants : questionnaire de satisfaction réalisé en fin de formation
Assiduité : certificat de réalisation (validation des acquis)
Contact : contact@astonbysqli.com
 
Code de formation : CPI 1

Tarifs

Prix public : 3395
Tarif & financement :
Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure solution de financement parmi les suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • CPF -MonCompteFormation
Contactez nous pour plus d’information

Lieux & Horaires

Durée : 42 heures
Délai d'accès :
Jusqu’à 8 jours avant le début de la formation

Prochaines sessions

Handi-accueillante Accessible aux personnes en situations de handicap. Pour toutes demandes, contactez notre référente, Mme Rizlene Zumaglini Mail : rzumaglini@aston-ecole.com

à voir aussi dans le même domaine...

Formation continue

Projet

P-PR3

PRINCE2® – Combiné Foundation et Practitioner v2017 (certifications incluses)

Comprendre comment les principes de PRINCE2 sous-tendent la méthode PRINCE2 Comprendre les thèmes de PRINCE2 et leur application au sein d’un projet Comprendre les processus de PRINCE2 et comment ils s’appliquent tout au long du projet Passer l’examen PRINCE2 Foundation Appliquer et adapter les aspects pertinents des thèmes de PRINCE2 à un contexte Appliquer et adapter les aspects pertinents des processus de PRINCE2 à un contexte Passer l’examen PRINCE2 Practitioner

35 heures de formations sur 5 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO004

DevOps – Test Engineering (DTE)

Pouvoir comprendre le but et les bénéfices du DevOps testing. Connaître les concepts, les principes et la terminologie du DevOps testing. Savoir maîtriser les différences entre le DevOps testing et les autres types de tests. Comprendre comment les testeurs DevOps s'intègrent à la culture, à l'organisation et aux rôles du DevOps. Être capable d'appréhender l'intégration du DevOps testing dans les workflows d'intégration continue et de livraison continue.

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

SC005

Travail en équipe Agile

Prendre en compte la dimension collective des projets agiles Appréhender au mieux les différents rôles de l'équipe Surmonter les freins liés aux habitudes des « projets classiques » Se projeter dans la réalisation de projets agiles

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-EDB

Concevoir un cahier des charges informatique

MOA, AMOA, modélisation, besoins, cahier des charges, exigences, spécification, CCTP, UML, CMMI, demande de changements

Savoir analyser les besoins et les formaliser dans un cahier des charges destiné aux équipes techniques Comprendre comment Intégrer les composantes humaines, techniques, organisationnelles et financières Disposer des bonnes pratiques pour adapter la démarche à différents scénarios techniques Être en mesure de concevoir un cahier des charges structuré et pertinent

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

P-RBU

Recenser et analyser les besoins utilisateurs

Maîtriser les techniques d'interviews et de recueil des besoins Disposer de méthodes pour analyser les besoins recueillis Comprendre comment constituer une équipe projet Savoir restituer ces besoins dans des cahiers des charges fonctionnels ou techniques

14 heures de formations sur 2 Jours
En savoir plus

Formation continue

Projet

DO005

DevOps – Continuous Delivery Architecture (CDA)

Comprendre les principes de l'intégration et du déploiement continu Connaître les pratiques de l'intégration continue Apprendre à identifier les méthodes de tests et de livraison continu Passer l'examen DevOps "Continuous Delivery Architect - CDA" du Devops Institute

21 heures de formations sur 3 Jours
En savoir plus