COBIT & VAL IT : les fondamentaux - M-CFO

Objectifs

Comprendre le rôle de COBIT et VAL IT dans la gouvernance IT Découvrir les concepts portés COBIT et VALIT Appréhender la mise en oeuvre d'une démarche d'amélioration à l'aide de COBIT

Programme

1. INTRODUCTION : LA GOUVERNANCE IT
Définition de la gouvernance.
Les piliers de la gouvernance IT.

2. COBIT ET VAL IT : HISTOIRE ET ORIGINES
Historique du modèle.
Principaux acteurs : ITGI, ISACA.
Contexte d’évolution actuelle : Sarbanes-Oxley, Bâle II.

3. COBIT : PRINCIPES ET CONCEPTS
Présentation des différents éléments du modèle :
Objectifs métier, objectifs IT, critères d’information, ressources, processus IT, activités IT.
IT Scorecard et indicateurs.
Modèle de maturité.
Modèle de contrôle.
Relation entre les concepts.
Certification.

4. COBIT : DOMAINES ET PROCESSUS
Organisation du modèle : apprendre à naviguer dans le modèle.
Parcours des différents domaines : « planifier et Organiser »,
« acquérir et mettre en place », « distribuer et supporter »,
« surveiller et évaluer ».
Principaux processus et indicateurs.

5. VAL IT : PRINCIPES ET PROCESSUS
Objectif de VAL IT : gouvernance de la valeur.
Principes de Val IT.
Le Business Case.
Parcours des processus des 3 domaines :
Gouvernance de la valeur.
Gestion des portefeuilles projet.
Gestion des investissements.

6. POSITIONNEMENT PAR RAPPORT AUX AUTRES RÉFÉRENTIELS
COSO, ITIL, CMMI DEV, CMMI Acquisition, eSCM,
PMBOK/OPM3, ISO 27000, ISO 20000…
Complémentarités avec COBIT et VAL IT.

7. DÉMARCHE TYPE DE MISE EN oeUVRE DE COBIT
Démarche projet type et identification des parties prenantes.
Définir son objectif : l’élaboration de la carte stratégique.
Connaître son niveau de départ : l’auto-évaluation.
Connaître ses capacités : la cartographie des processus de la DSI.
Élaborer sa stratégie : définir le portefeuille des projets d’amélioration.
Mesurer l’atteinte de l’objectif : la mise en oeuvre du de l’IT Scorecard.
Outils de support.