COMMUNICATION OPERATIONNELLE - NIVEAU 4 - COM130

Objectifs

Découvrir la nouvelle génération des techniques de communication et de changement. Assimiler par une pratique et une supervision suffisante, des savoir-faire spécifiques. Valider votre pratique en supervisant d’autres personnes dans l’intégration de ces techniques, afin de passer de la compétence à la maîtrise.

Programme

Module 1

JOUR 1 :
-Maîtriser les niveaux logiques de changement pour vous-même et pour mieux accompagner les autres vers le changement, l’adaptation et la performance.

JOUR 2 :
-Maitriser subtilement sa communication.

JOURS 3 et 4 :
-Apports spécifiques nouveaux, notamment en cohésion personnelle (démarche spécifique de développement).

JOURS 5 et 6 :
-Apprendre à développer les potentiels humains individuels et collectifs au sein des Organisations

Module 2

JOUR 1 :
-Révision des processus de changement, avec les différentes applications possibles dans la gestion des groupes.

JOUR 2 :
-Les formes de suggestions et de communications indirectes.

JOUR 3 :
-L’application de ces techniques dans les domaines suivants : management, apprentissage, préparation mentale, créativité, …

JOUR 4 :
-Apprendre à réévaluer et à dissoudre tous types de problèmes professionnels avec intégration des éléments d’évolution et de mise en place du changement.

JOUR 5 :
-Les méta programmes avancés et leur intérêt dans l’harmonisation de nos stratégies.
-Nouvelle génération de techniques de transformation de vos perceptions de la réalité, pour renforcer encore les potentiels individuels et collectifs.

JOUR 6 :
-Lien entre l’ensemble de ces techniques et les niveaux logiques de changement.

Module 3

JOUR 1 :
-Rappel des phénomènes et formes de suggestions pour développer sa communication verbale et non verbale.

JOUR 2 :
-Le modelage : formalisé ses propres stratégies de réussite.

JOUR 3 :
-L’estime de soi, image et représentation liées à nos modes de comportements individuels et collectifs.

JOUR 4 :
-Le correcteur de décision, techniques d’ajustement des perceptions.

JOUR 5 :
-Le Quoi faire quand : nomenclature des situations et spécificités d’accompagnement adaptées au management.

JOUR 6 :
-Les compléments spécifiques : apports et démonstrations spécifiques réalisés en fonction de la demande du groupe et en fonction des situations proposées.

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