Formation - Manager une équipe - Niveau 2 - SP79163

Objectifs

Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales. Définir et communiquer un projet d'équipe. Adopter une posture de manager coach. Développer sa compétence émotionnelle de manager. Adopter les méthodes de l'intelligence collective.

Programme

Une vidéo pour me préparer : “Regardez John gérer les émotions liées au changement”.
Un autodiagnostic de vos compétences de manager coach.Manager dans un contexte incertain et complexe
Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.
Construire un projet managérial fondé sur le sens des actions à mener.
Prioriser, construire le projet avec l’équipe en coopération.
Planifier et organiser les actions à mettre en œuvre.
Accompagner les transformations et les changements.
2 – Adopter une posture de manager coach
Cerner la nécessité de faire évoluer sa posture managériale.
Concilier sa fonction de manager et son rôle de manager coach.
Pratiquer les feedback réguliers pour susciter la demande d’accompagnement.
S’entraîner à utiliser les outils du coaching pour faire progresser ses collaborateurs.
3 – S’appuyer sur la dimension émotionnelle du management
Diagnostiquer les niveaux de maturité professionnels et émotionnels de ses collaborateurs.
Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs pour s’adapter.
Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie de l’équipe.
Faire face aux situations délicates.
4 – Manager avec les outils de l’intelligence collective
Prendre en compte la complexité des situations de management : hybride, télétravail, à distance…
Instaurer des réflexes d’adaptation permanente et d’agilité face aux imprévus.
Améliorer les pratiques collectives avec le codéveloppement.
Expérimenter les outils collaboratifs adaptés à son équipe.
Après – Mise en œuvre en situation de travail
Ancrer mes acquis avec ma fiche projet.
Préparer mes entretiens de manager coach avec les 6 outils.
Quatre modules e-learning : “Le manager coach. Part. A”, “Le manager coach. Part. B” ; “Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. A”, “Gérer les émotions au sein de son équipe. Part. B”.
Un @expert : “Développer la maturité de ses collaborateurs”.
Un module d’entraînement : “Donner un feedback positif et constructif”.

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