Kanban - Améliorer ses pratiques agiles avec Kanban - M-KAN

Objectifs

Pouvoir accompagner une équipe dans son adoption de Kanban, de la mise en place de la visualisation jusqu'aux processus de changement continu. Comprendre comment analyser la demande et la contraster avec les capacités de production. Être en mesure d'aider ses équipes à identifier et lever les blocages de flux en mettant en place des systèmes Kanban. Savoir créer et maintenir des indicateurs pour aider ses équipes et en tirer la cadence appropriée pour chaque activité.

Programme

INTRODUCTION
Les embûches du développement logiciel
La démarche Agile
Qu’est-ce que Kanban ? (une démarche Lean, muda, mura, muri)
Périmètre d’utilisation

DÉFINITION DU SYSTÈME KANBAN
Principes Kanban (Just in time)
Définir le vocabulaire
Capacité d’un système Kanban
La méthode
Le flux tiré (pull system)
Les phases de Kanban

CONCEPTION D’UN SYSTÈME KANBAN
Cadre
Éléments (Carte kanban, User stories)
Flux de travail
Les règles du système
Le kanboard
Définir les limites (WIP limit)
Définir les cadences

MISE EN OEUVRE DU SYSTÈME KANBAN
Réunion quotidienne
Gestion des éléments
Exemples de résolutions de blocages
Suivi quotidien du système kanban
Mesurer (Cumulative Flow Diagram)

ÉTUDIER ET AMÉLIORER LE SYSTÈME KANBAN
Étude d’un système saturé
Un système variable
Des limites inadaptées
Délais de résolution trop longs
Évaluer son système
Améliorer son système (roue de Deming, PDCA)

ÉTENDRE LE KANBAN
Étendre en amont (Métier)
Étendre en aval (Ops)
Kanban, ROI et le leadership

CONCLUSION
Lean Kanban
Vers ScrumBan

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