La gestion des exigences - P-GEX

Objectifs

Acquérir une méthodologie pour collecter et analyser les exigences et les formaliser dans un cahier des charges Savoir définir concrètement l'organisation des exigences sur tout le cycle de vie et savoir choisir les outils nécessaires Comprendre comment adapter la démarche aux différents scénarios de projet

Programme

DE L’EXPRESSION DES BESOINS À L’INGÉNIERIE DES EXIGENCES, UN CHANGEMENT PRÉVISIBLE
– Historique de la notion. Exigence, une définition standardisée
– L’apport du CMMI : gestion des exigences et développement des exigences, de bonnes pratiques claires et éprouvées, une maturité progressive
– Ingénierie des exigences et impact sur le cycle de vie projet : exemples sur les cycles classiques (cycle en V, cascade, …), RUP, Cycle agile.
– Les exigences dans les phases de projets
– Les rôles et acteurs autour des exigences.
– La partition Maîtrise d’ouvrage et maître d’oeuvre

LA NOTION D’EXIGENCES
– Différences entre exigences utilisateur et exigences système
– Catégorisation des exigences : fonctionnelle, non-fonctionnelle, d’interface, de performance…
– Hiérarchisation des exigences et métriques associées aux exigences

LE DÉVELOPPEMENT DES EXIGENCES
– Parties-prenantes et expression du besoin : identification et assignation des rôles
– Les objectifs du document d’exigences
– Spécification des exigences utilisateurs
– Les techniques de collecte des besoins
– Utilisation des scénarios, le rôle et l’emploi des techniques de prototypage
– Validation des exigences utilisateurs
– Exigences Système et Vérification
– Validation et vérification des exigences

LA FORMALISATION DES EXIGENCES
– Identification et structuration des exigences, les types de numérotation, les attributs classificatoires des exigences.
– Savoir choisir le niveau de précision utile : de l’information gérable au juste nécessaire.
– L’expression normalisée des exigences textuelles
– Modélisation statique et dynamique. L’emploi d’UML, Use case et User stories.
– Les exigences sur les données et les modèles conceptuels
– La formalisation des règles de gestion
– Les modèles de documents d’exigences

LES EXIGENCES CONTRACTUELLES
– Les exigences comme éléments du contrat. Exigences et lotissement
– Les exigences particulières du cahier des charges, les exigences de management
– Les niveaux de réponse des soumissionnaires, leur contractualisation
– Matrice d’exigences pour la notation et le choix de progiciels

LA TRAÇABILITÉ DES EXIGENCES
– L’implémentation de la traçabilité. Identification, base de données, marquage des points de traçabilité, gestion des changements
– Traçabilité horizontale et traçabilité verticale
– Traçabilité et matrices de conformité, vérification de complétude
– Outils et logiciels, le niveau d’offres du marché, les critères de choix.
– Les outils sont-ils contournables ?

RÉALISATION ET ALLOCATION DES EXIGENCES
– Cahier des charges et spécification détaillée, les niveaux de réponse et de prise en charge
– Architecture système, allocation des exigences, Exigences allouables et exigences « générales »
– Les choix et justification de conception : le rôle des exigences

LA VALIDATION DU SYSTÈME
– Exigences fonctionnelles et techniques
– Identification et dénombrement des tests
– La mesure de la couverture des tests
– Non régression des tests

MANAGEMENT DES ÉVOLUTIONS
– Gestion des versions et des changements. Le lien avec la gestion des configurations
– La matrice des exigences, un outil d’aide à l’analyse d’impact
– Suivi et contrôles des exigences, le versionnement des exigences

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