Management à distance - MNG707

Objectifs

Prendre en compte les spécifcités du management d'équipe à distance. Structurer sa démarche d'animation à distance et de fonctionnement en réseau afn de mobiliser, mutualiser les expériences, prendre des décisions...

Programme

PEDAGOGIE
Pédagogie active et personnalisée. Alternance d’apports, d’exercices et jeux
pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afn de favoriser l’action, mise en situation, réfexions collectives et individuelles.
Formation-action participative et interactive : cette formation s’appuie sur les connaissances, les expériences des personnes en formation, l’implication des participants les rendant acteurs de leur formation.

Module 1 : Les enjeux du management à distance
– Développement des équipes distantes commerciales pour assurer une couverture nationale ou internationale.
– Recherche pour mutualiser les travaux de laboratoire (partenariat, télétravail,
travail chez le client et regroupements ponctuels…).

Module 2 : Spécificités du travail à distance
– Travail en dehors de l’entreprise.
– Autonomie des collaborateurs.

Module 3 : Motiver les équipes et animer des réseaux
– Identifer les ressorts de la motivation.
– Repérer les causes de démotivation.
– Trouver les moyens disponibles pour dépister.
– Réduire et éviter les faux problèmes.

Module 4 : Organiser le travail à distance
– Défnir les missions et les objectifs de chacun et de l’équipe.
– Défnir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe, au sein de l’entreprise.
– Mettre en place les outils de suivi et les tableaux de bord.

Module 5 : S’appuyer sur les nouvelles technologies pour animer l’équipe
– Utiliser de façon optimale la messagerie.
– Gérer les accès aux bases de données.
– Organiser des forums et des visio-conférences.

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