Manager la génération Y - MNG716

Objectifs

Comprendre les repères des nouvelles générations. Adapter sa posture de manager aux nouvelles populations. Concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d'entreprise. Réussir l'intégration des nouveaux dans l'équipe; Fédérer des systèmes de valeurs différents au sein de son équipe.

Programme

PÉDAGOGIE
Pédagogie active et personnalisée.
Alternance d’apports, d’exercices et jeux pédagogiques, des apports théoriques volontairement limités afin de favoriser l’action, mise en situation, réflexions collectives et individuelles.
Formation – action participative et interactive : cette formation s’appuie sur les connaissances, les expériences des personnes en formation, l’implication des participants les rendant acteurs de leur formation.

Module 1 : État des lieux
– Les différentes générations depuis 1945 et leur mode de fonctionnement
– Comment les faire travailler harmonieusement

Module 2 : Qui sont les jeunes de la génération Y ?
– Leurs valeurs
– Leur vision du travail
– Leur attitude au travail
– Leurs références
– Les Y et les études

MISE EN PRATIQUE
– Repérer les caractéristiques clés des Y au travail.
– Adopter une grille d’analyse objective de leurs comportements pour mieux les manager.

Module 3 : Les Y et la hiérarchie
– Leur relation à l’entreprise : comment recruter un Y ?
– Leur relation à l’autorité

Module 4 : Adapter sa posture de manager face au Y
– Se faire reconnaître par un Y.
– Dialoguer en mode Y.
– Passer des consignes adaptées.
– Déléguer à un Y.

MISE EN PRATIQUE
– Comment fixer un objectif et le valoriser face au Y ?
– Quelle autonomie confi er et contre quelles garanties ?
– Quel système d’évaluation adopter ?

Module 5 : Produire avec la génération Y
– La motivation chez les Y.
– Le conflit avec un Y
– Manager un manager de type Y

MISE EN PRATIQUE
– Comment identifier un projet collectif potentiel ?
– Simulation d’une réunion d’équipe constituée de collaborateurs de générations différentes.

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