Mémoire et concentration

Faire face efficacement aux différentes situations de communication. Poser des questions, faire partager des informations, savoir écouter, notamment en réunion. Présenter ses idées en allant à l'essentiel et en sachant s'adapter aux interlocuteurs. Être plus à l'aise en entretien. Réduire le stress lié à certaines situations.

Comprendre les bénéfices et contraintes du télétravail, pour soi et pour les différents acteurs de l'entreprise Modifier son organisation pour s'adapter au mieux au passage au télétravail Trouver le bon compromis de fonctionnement pour tirer le maximum de bénéfices du télétravail Préserver le lien avec son manager et son équipe tout en travaillant à distance

Cerner la méthode du Design Thinking pour la transposer au management Favoriser créativité et efficacité dans sa manière de gérer son équipe Repenser les modes de travail en mettant le collaborateur au cœur de la réflexion Développer bien-être et productivité au sein de son équipe en encourageant la résolution de problème

Identifier les origines d’un conflit Anticiper un conflit Utiliser les outils et techniques de gestion du conflit

Identifier et travailler avec ses parties prenantes Cadrer l'expression de besoin Analyser les besoins fonctionnels et techniques Structurer les différentes parties du cahier des charges

• Identifier son style de management et partager sa vision
• Savoir repérer les talents et les facteurs de motivation de ses collaborateurs pour une délégation responsabilisante
• Connaître les clefs permettant de développer et d’entretenir la cohésion d’une équipe
• Développer la productivité au sein de son équipe