Préparation à la certification de projet CAPM du PMI - P-PMI

Objectifs

Découvrir la philosophie du PMI® Disposer d'une vision pragmatique des connaissances nécessaires à l'obtention de la certification Revenir sur les points incontournables d'une gestion de projets réalisée dans les règles de l'art Se préparer intensivement au passage de la certification CAPM®

Programme

1ÈRE PARTIE : LE CADRE DU MANAGEMENT DE PROJET

LA DÉFINITION D’UN PROJET, D’UN PROGRAMME, D’UN PORTEFEUILLE DE PROJET

LE CADRE DE LA GESTION DE PROJET

LES ORGANISATIONS FONCTIONNELLES, MATRICIELLES OU DÉDIÉES PROJET

RÉVISION DES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET

LA MÉTHODOLOGIE PMI®
Le PMBOK® Guide
Les 10 disciplines de la méthodologie
Les 5 groupes de processus
Les 47 processus

LE CYCLE DE VIE D’UN PROJET

LES PARTIES PRENANTES DU PROJET

LE CONTEXTE SOCIOCULTUREL ET ENVIRONNEMENTAL

LES FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX D’ENTREPRISE

2ÈME PARTIE : LES 3 PREMIÈRES DISCIPLINES : INTÉGRATION, CONTENU, DÉLAIS

MANAGEMENT DE L’INTÉGRATION DU PROJET
Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l’exécution du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Maîtrise intégrée des modifications
Clôturer le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L’information historique et la base de connaissance projet

MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET
Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences
Définir le contenu
Créer la Structure de découpage du projet
Valider le contenu
Maîtriser le contenu

MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET
Planifier le management de l’échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Élaborer l’échéancier
Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification

3ÈME PARTIE : LES 3 DISCIPLINES SUIVANTES: COÛTS, QUALITÉ, RESSOURCES HUMAINES

MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET
Planifier le management des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise

MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET
Planifier le management de la qualité
Mettre en oeuvre l’assurance qualité
Mettre en oeuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité

MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET
Planifier le management des ressources humaines
Constituer l’équipe du projet
Développer l’équipe du projet
Diriger l’équipe du projet
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits

4ÈME PARTIE : LES 4 DERNIÈRES DISCIPLINES : COMMUNICATION, RISQUES, APPROVISIONNEMENTS, PARTIES PRENANTES

MANAGEMENT DE LA COMMUNICATION DU PROJET
Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications

MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Surveiller et maîtriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision

MANAGEMENT DES APPROVISIONNEMENTS DU PROJET
Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d’offre
Choix des fournisseurs

MANAGEMENT DES PARTIES PRENANTES DU PROJET
Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes

5ÈME PARTIE : SYNTHÈSE ET CERTIFICATION

SYNTHÈSE
Synthèse des livrables PMI
Le code de déontologie et de conduite professionnelle
Les conseils pour passer l’examen

LA CERTIFICATION
La certification
Le dossier d’éligibilité
Le système des PDU’s et le maintien de la certification

TESTS BLANCS
Tests réalisés au fil de l’eau : plus de 100 questions d’examen

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